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集團公司2020年上半年經濟運行分析會召開

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-29 22:18
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【概要描述】

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詳情

    7月21日,廣西建工集團有限責任公司2020年上半年經濟運行分析會在建工大廈1號樓2306會議室召開,會議總結上半年經濟運行情況,分析存在的問題和面臨的形勢,研究部署下半年工作。集團公司黨委書記、董事長金寧運出席并講話,黨委副書記、副董事長、總經理羅濤作上半年經濟運行分析報告,領導班子成員陳家堅、余仲遠、唐農生、侯立林、賴榆、李靜丹出席,陳禮松主持。

    會上,金寧運充分肯定集團公司上半年經濟運行取得的成效,指出存在的主要問題,分析面臨的形勢。他指出,集團公司上半年經濟運行保持平穩發展,利潤總額保持增長,營業收入大幅提升,疫情防控和復工復產有序有力,混合所有制改革穩妥推進,新業務取得突破,發行債券利率創新低,完成“3+1”項目管理機制建設,虧損項目專項治理和清收清欠取得新成效。在受新冠疫情影響情況下取得這樣的成績實屬不易。他代表集團公司向全體職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

    對于下半年工作,金寧運提出九點要求。一要認真分析市場形勢和存在問題,研究制定對策。當前國內經濟秩序逐步恢復運行,但國外疫情形勢依然嚴峻,形勢錯綜復雜。中央、自治區針對疫情形勢,圍繞“六保”“六穩”出臺一系列穩增長政策措施,我們要搶抓機遇,加速發展。同時要審慎融資,著力控好增量、用好存量。各企業要針對存在的短板弱項,有針對性采取措施。特別是建安企業要著力提高承接優質房建、公建項目、大型基建項目的競爭能力,提升承接大型房企項目的能力和水平,培養一批優秀項目經理,集團公司也將出臺支持承接大型項目的政策。二要咬定目標不放松,全面完成年度目標任務。要堅定信心,迎難而上,真抓實干,精準施策,確保全面完成全年目標任務。要堅持實事求是原則,做到言必實、行必實、功必實,特別是財務報表一定要做到真實、準確,經得起考驗檢驗。今后各企業要執行公司董事長、財務總監“雙簽”上報制度,確保各項數據真實可靠。三要堅持高質量發展,全力拓展市場。建安企業要提升承接能力,著力承接高質量項目和大房企項目。七建公司要盡快組建項目班子,加快項目建設。延伸業企業要在控制風險前提下,擴大規模,提高營收。房地產業要捕捉市場機遇,控制風險,加大投入。江蘇萬城公司要盡快拿地,加快開工,提高市場知名度。新業務企業要穩健經營,開好頭起好步,為穩增長作貢獻。四要加強能力建設,提升市場競爭力。要適應新形勢新要求,努力打造強有力的隊伍。領導人員要提升領導力,員工要提升業務能力,以個人能力的提升助推企業經營管理水平和綜合競爭能力的提升。五要全面加強管理,做好風險防控。要全面推進“3+1”項目管理機制落實落地,做好風險防控,堅決杜絕人為虧損,促進項目管理精細化、集約化,不斷提高項目管理水平,實現降本增效。六要樹立風險意識,增強應對風險能力。要樹立全面風險管理理念,堅持抓發展與防風險并重,筑牢風險防控的底線和紅線,嚴防安全生產風險、工程質量風險、虧損項目風險、經營風險、投資風險,為企業健康持續發展保駕護航。七要持續加強清收清欠和虧損項目專項治理。要按照目標不變、力度不變、機構不變、人員不變的要求,切實落實第一責任人和直接責任人的責任,持續有力推進清收清欠和虧損項目專項治理工作,挽回企業損失,不達目的、決不收兵。八要全面完成混合所有制改革任務。要繼續積極穩妥加快推進和做實做細混改各項工作,全面完成混合所有制改革任務。要以混改為契機,轉換體制機制,完成法人治理結構,建立健全市場化運行機制,激發發展動力活力,增強市場競爭力。九要以高質量黨建引領企業高質量發展。要全面加強政治建設,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。加強基層黨建,積極推進“兩上”活動和“筑星工程”。加強意識形態工作,營造良好輿論氛圍。加強黨風廉政建設,落實“兩個責任”。要轉變作風,真抓實干,兩級總部要服務好基層和生產一線,為基層排憂解難。

    金寧運指出,企業改革發展任務繁重,領導人員至關重要,領導人員要在推進各項工作中走在前、當表率。一要做政治堅定的表率,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,做政治上的明白人。二要做擔當作為的表率,勇擔當、善作為,決不能不作為、慢作為,更不能亂作為。三要做執行決策的表率,嚴格執行中央、自治區黨委政府和集團公司的決策部署,不能合意的執行,不合意的就不執行,確保決策部署落實落地。四要做守紀律講規矩的表率,嚴格遵守紀律規矩,努力營造風清氣正的干事創業氛圍。五要做廉潔從業的表率,筑牢拒腐防變思想防線,堅守底線紅線,始終廉潔從業。

    金寧運強調,上半年平穩發展的成績來之不易,完成全年目標任務下半年尤為關鍵,任務艱巨,使命光榮,責任重大。各級領導人員要深入一線調查研究,幫助解決困難問題,推動各項工作落實見效。集團公司上下要堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏,奮力完成全年目標任務,共同為集團公司改革發展和廣西經濟穩增長做出積極貢獻。

    羅濤總結上半年集團公司經濟運行情況,分析經濟運行特點和存在的主要問題,提出下半年要重點抓好九個方面工作。一要咬定目標任務,進一步深挖發展潛力。建安企業要攻堅克難,盡早實現相關經濟指標正增長。延伸業企業要繼續保持高速增長勢頭,鞏固和擴大生產經營成果。新業務企業要加快推進,拓展市場,提高效益。二要補強短板弱項,進一步拓展市場經營。要補強經營弱項,加大醫療衛生、“五網”建設、“新基建”等項目承接力度,提高承接大型房企項目能力;提升經營質量,多承接“高精尖”和億元以上項目,多承接列入財政預算、合同條件好的公建項目,多承接有影響力的省級、市級重點工程;補齊資質短板,拓寬和提升市政、水利、公路、橋梁、軌道交通等業務資質。三要全面完成混改,進一步激發動力活力。要全面完成混合所有制改革任務,主動適應完全市場化的體制機制要求,深化“三項制度”改革,逐步建立起定位清晰、權責對等、運轉協調、制衡有效的法人治理結構和市場化的選人用人、績效考核、薪酬待遇等機制;要研究制定未來三年目標發展規劃,超前謀劃,上下聯動,確保三年發展目標如期實現。四要堅決執行“3+1”,進一步加強項目管理。各建安企業要嚴格執行“3+1”項目管理機制,促進項目管理精細化、集約化,實現降本增效。集團總部有關部門要盡快出臺考核具體辦法,以檢查考核促執行。五要狠抓工程結算,進一步加快項目回款。要加大對結算工作的組織力度,發揮集團優勢推動結算,組織推進項目結算審定,做好動態跟蹤,減少結算存量。六要保持力度不減,進一步推進治虧清收。要持之以恒推進虧損項目專項治理,持續落實責任,總結分析問題原因,采取切實有效對策措施,控好增量、減少存量,扎實抓好項目清收清欠。七要強化責任落實,進一步抓好質量安全。要嚴格落實質量管控責任,確保質量過硬、工程合格率100%和一次成優交付。按照集團公司安全生產“九項措施”和新版圖集要求,落實安全生產各層級責任,重點管控好重大危險源,加大日常檢查力度,做好汛期、臺風防范和防暑降溫工作,確保安全生產平穩。八要抓好人才科技,進一步增強發展后勁。要圍繞推動企業高質量發展目標和混改后體制機制變化要求,著力引進管理高素質人才和精通項目編制、預結算、成本管理的專業人才。圍繞綠色施工、裝配式建筑、成型鋼筋加工配送技術、BIM技術等領域,加大科技研發攻關、成果轉化、推廣應用力度,推動科技工作與生產施工相融合。九要夯實基礎管理,進一步強化風險防范。抓好商務管理,全面推行標后預算,推進項目成本管理信息化建設,加強工程資料收集整理。抓好信息化管理,盡快建成集團總部項目數據平臺,加強數據應用,加快業財一體化建設。抓好監督管理,進一步加強資金管控、財務監督、法律審核和審計、監事會工作,發揮好風管會作用,有效防范各類風險。

    總承包公司、冶建公司、建機公司、金控公司分別在會上作交流發言,投資發展部、企業管理部、市場經營部、法律事務部、財務資產部匯報相關工作情況。

    據悉,上半年集團公司實現營業收入595.96億元,同比增長7.06%,完成年度目標的48.81%;實現利潤總額15.31億元,同比增長2.25%,完成年度目標的54.69%;新簽合同額1111.39億元,同比下降1.02%,完成年度目標的43.50%;完成企業總產值728.94億元,同比增長8.14%,完成年度目標的47.64%。

    集團公司總經理助理、總工程師、總法律顧問,集團總部各部室主要負責人,集團派駐各公司財務總監,各全資子公司董事長、總經理,控股公司主要負責人等參加。何嘉萌 趙艷婷 /圖

金寧運講話

羅濤講話

會議現場

 

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