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公司召開2020年上半年經濟運行分析會暨安全生產工作會

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-29 22:07
  • 訪問量:

【概要描述】

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    7月22日上午,公司2020年上半年經濟運行分析會暨安全生產工作會在12樓會議室召開,會議全面總結了上半年經濟運行情況,分析存在的問題,傳達學習了集團公司2020年上半年經濟運行分析會會議精神,并對下半年工作進行部署安排。公司黨委書記、董事長歐志永出席會議并作講話,黨委副書記、總經理張凱作公司2020年上半年經濟運行分析報告。領導班子成員羅振中、劉剴、梁德初、張青藍、覃承敏、曾宇博出席會議。會議由副總經理李克領主持。

    會上,歐志永傳達了集團公司上半年經濟運行分析會精神。他指出,今年上半年,在新冠肺炎疫情以及各種因素疊加影響下,公司發展面臨著巨大壓力,但依然在企業總產值、利潤總額、結算送審方面實現了“雙過半”,各項指標降幅逐漸收窄,實屬不易。他強調,下半年,公司要認真貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會議精神,堅定信心決心,激發動力活力,奮力完成集團公司、公司 2020 年目標任務。對于下半年工作,他提出了五個方面要求:

    第一、 保持穩定發展,管理要更強。一是舞好經營龍頭。經營工作要開拓新局面,做好全員經營;壓實責任,調動經營積極性,全力完成目標任務;全面出擊,做到區內各縣域全覆蓋;樹立底線經營理念,在體量以內要效益;對合作伙伴做好分級評價,分級管理。二是抓好資金管理。正確使用權力,嚴禁隨意拆借、違規使用資金;織密項目部、分公司、公司三層防控網,做好資金風險防控;守好資金支付高壓線,嚴格審批資金支付;運用好內部資金平臺,促進生產經營。三是加強安全質量管理。做到“安全必保、質量必保”,確保不出重大安全責任事故,努力多創品牌。四是加強項目建設。繼續深入開展 “五優項目”建設,重點抓好內部經濟承包項目管理;按照集團公司出臺的“3+1”項目管理機制深入推進項目精細化管理。五是強化商務管控。運用PM系統控項目成本,降成本增效益;對上游業主要做好工程簽證,對下游分包商、材料商要控制費用支出。六是加強材料設備管理。要在抓好材料設備采購的量價把控、抓好集采清欠工作的基礎上創效益。七是加強勞務管理。確保農民工工資及時支付、如實支付,防止被套;充分運作好筑卓人力資源公司,提高勞務資源管理能力。八是加強企業內控制度體系管理。持續完善各項管理制度,提高內控體系的適應性與實用性;充分利用效能監督這把“利劍”,做好企業內部效能監督監察,及時發現問題,及時堵住漏洞。

    第二、強化責任緊抓落實,執行要更精。一是抓重大決策執行。采取任務分解、明確責任、加強監督等手段,確保落實落地。二是抓制度執行。落實好公司關于資金、經營、生產、安全、質量等方面的管理制度,切實提高執行力,確保精準、有效、有力地執行。三是堅持原則性與靈活性相結合。抓大放小,提高審批效率。

    第三、激發活力提升質效,效益要更優。一是樹立全員創效理念,立足崗位上創效益。二是樹立管理創效理念,向管理要效益。三是提升承攬項目品質,在保證不虧損的前提下,做大規模。四是提高項目履約能力,加強過程中的工期索賠。五是保證安全第一,向安全要效益。六是發揮法務職能作用,法務部門對經濟行為要加強把關,發現漏洞及時提出建議及時處置。七是加強傳統技術的總結提升,成熟常規技術要在公司內部全覆蓋,在此基礎上謀求創新創效。八是深化項目管理(PM)資金管控系統的運用與升級,推進業財一體化,逐步從過去粗放式管理向精細化管理轉變。

    第四、強化隊伍抓實建設,團隊要更壯。一要抓好班子建設和隊伍建設。各級領導班子要形成合力,工作協調統一。二要加強對員工的流入流出管理,保持核心員工的穩定,給人才發展提供平臺和空間,發揮人才效益。三要整合資源,建立“大經營”“大生產”“大商務”“大技術”“大財務”等各條業務戰線的核心團隊。

    第五、聚焦引領促進融合,黨建要更美。一是黨建要引領生產經營。各級領導干部堅定信心,統一思想,以經濟建設為中心,抓好生產經營;黨建工作與生產經營工作要深度融合,不能存在“兩張皮”現象,要用生產經營工作成效衡量黨建工作成果,杜絕形式主義。二是創建特色黨建品牌。各級黨組織要結合自身實際,豐富黨建活動載體和方式方法,創建各自特色黨建品牌;選擇培育一批優秀品牌項目,爭創市級、區級甚至國家級品牌。三是營造風清氣正的工作生活環境。黨員干部要弘揚正氣,敢于與不正之風作斗爭;打鐵還需自身硬,各級主要領導要對本部門風氣負總責;堅持大事講原則,小事講風格;要堅決查處違紀違法行為,強化正風肅紀,為企業高質量發展提供政治保障。

    張凱代表公司作上半年經濟運行分析報告。報告全面總結公司上半年主要經濟技術指標完成情況,分析經濟運行情況,指出存在的主要問題,并對下半年工作提出八個方面的要求。一要全力抓好市場經營。要明確經營底線,推進全員經營;區內市場精耕有大成效,區外市場拓展有新突破;要加強經營服務工作,有效推進“二次經營”“多次經營”。二要全力抓好項目管理。要繼續加強和深入推進“五優”項目部的創建,認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制,立足項目建設,落實項目經理責任制和項目成本核算制,向項目要效果、要品牌。三要全力抓好安全發展。要全面落實企業安全生產主體責任,著眼加強疫情防控常態化條件下安全生產和專項整治三年行動排查整治工作,深入排查安全風險隱患,扎實推進問題整改,堅決遏制重特大事故發生。要夯實安全生產管理基礎,做到“7個到位”。四要全力抓好資金管控工作。要不斷完善財務科長委派制,建設“大財務”團隊,管好“錢袋子”;下大力氣推進業財一體化,提高資金管控效率;加強稅務籌劃,合理規避稅務風險。五要全力抓好商務成本管理。要進一步發揮PM系統對項目成本的管控作用,同時圍繞PM系統應用這個中心點,將項目成本、清收清欠、材料設備管理、勞務分包管理納入“大商務”管理范圍,統籌推進。六要全力抓好質量管理、技術應用和信息化工作。加強各級質量技術人員配備及培訓,建立健全質量技術人員管理體系;加強對現場技術的指導,及時總結提升,促進項目生產;推進BIM技術深度應用;深入推進大數據項目管理平臺工作,適時進行PM系統的升級;重點推進業財一體化,實現廣聯達系統與財務原有軟件系統的一體化應用。七要全力抓好風險防控。要繼續完善風險管控體系建設,制定專項風險管控制度;建立風險分級預警機制,建立重大事項風險評估專家人才庫;重點加強項目日常審計和日常監督,推行項目效能監察,強化廉潔教育、加大監督檢查和執紀問責力度,杜絕新的項目虧損。八要全力抓好黨建引領高質量發展。實施“筑星工程”,做好黨支部“評星定級”工作;著力打造“黨旗心中紅·三建品牌好”黨建品牌,以黨建為引領推動“黨建+”模式,使黨建工作與生產經營深度融合。

    會上,領導班子成員分別就所分管的具體工作及集團相關會議精神發言。直管工程公司、第八分公司、北海分公司及生產處、安全管理處、財務資產處、商務處等部分處室作了交流發言。

    公司總經理助理,副三總師、總法律顧問,公司機關中層副職以上人員,分公司負責人,書記或副書記,分管安全、生產、經營、商務副經理及財務科負責人等150余人參加會議。梁夢萍/文  玉俊杰/圖

 

會議現場

歐志永(中)講話

張凱(左)講話

 

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