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公司“3+1”項目管理機制全面啟動

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-03 16:33
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【概要描述】

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7月1日下午,公司“3+1”項目管理機制全面啟動視頻會在公司12樓會議室召開。公司黨委書記、董事長歐志永出席并講話。領導班子成員張凱、羅振中、李克領、梁德初、張青藍、曾宇博出席。公司副總經理劉剴主持。

歐志永傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司“3+1”項目管理機制發布暨數字建工指揮中心啟動儀式上的講話精神,并針對公司推行“3+1”項目管理機制提出五點要求。一要提高政治站位,在思想上高度重視“3+1”項目管理機制。各級各部門要主動把“3+1”作為管理工作中重要的工具和抓手,自覺使用,認真貫徹,形成全員參與的氛圍,真正提高項目管理成效。二要嚴格落實集團公司要求,認真宣貫,即刻推行,全面實施。要保持危機感、緊迫感,繼續把項目管理工作做得更好,堅決做到機制應用“全覆蓋”,做出更大的成效。三要注重應用過程的總結、糾偏和改進,保持機制活力,促進工作效率。項目管理機制要保持適度的靈活性,必須做到在應用過程中進行總結、分析、改進并加以完善,主動適應現場項目管理需求。四要精益求精,注重整合完善,形成特色管理體系。公司“3+1”項目管理機制全面啟動后,工作更要精益求精,把整個應用機制整合起來,結合公司項目實際,形成自己的管理特色體系,為公司實現效益優、品牌好服務。五要完善考核機制,為“3+1”的推行提供制度保障。要將推行“3+1”機制納入對各單位各職能部門的年度考核范圍,制定相應的考核管理辦法,以考核促執行,確保“3+1”項目管理機制各項要求落細落實落地。

會上,歐志永和張凱為分公司、項目部代表頒發管理手冊。

會議設公司主會場,在南寧經營管理部、南寧分公司、桂林公司、第一分公司及北海分公司設視頻分會場。

公司部分中層領導人員,柳州片分公司部分經理、書記及相關人員共150余人參加會議。黃一平/文 韋靜/圖

 

歐志永(中)講話

點亮啟動球

頒發管理手冊

會議現場

 

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